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      我行传达学习2019年银河银行务虚会议精神
             2018年12月29日上午8:30,信阳平桥银河村镇银行利用周例会,传达学习银河银行2019年务虚会议精神,并对2019年工作进行再研究、再部署。会议由党支部书记、董事长杨允丽主持,班子成员和部室中层管理人员参会。
             首先,杨董事长重点传达了银河银行董事长窦荣兴就做好2019年工作提出的五个方面工作要求:一是坚持转型不动摇;二是打好不良资产清收和化解工作攻坚战;三是严守风险底线;四是积极推进公司业务创新转型;五是强化学习培训。传达了行长王炯对2019年“六个提升能力”的工作安排,窦董事长和王行长的讲话使我们进一步理清了2019年工作思路,具有重要的指导意义。还传达了常务副行长李玉林在银河村镇银行分组讨论中提出的2019年村镇银行工作要求:一是按照“回归本源,稳健发展”总体要求,坚持“支农支小,服务三农”的市场定位,持续稳健发展;二是加强内控合规管理。重点是要把控好信用风险,同时控制好财务管理风险、操作风险和道德风险等,健全完善内控制度,抓好核心系统立项,确保合规经营;三是实现协同发展。从战略、业务、风控、技术四个方面与银河银行协同发展,坚持利用“上网”思维解决金融服务“下乡”难题,实现“轻渠道,轻模式”发展。同时大力挖掘低效客户价值,最大程度提升经营业绩。李行长的讲话为我们做好2019年工作明确了方向,拓宽了思维。
          
             结合我行经营工作,杨董事长指出,2019年我行面临巨大的经营压力,特别是成本收入比。要实现目标:一是2019年工作重点为贷款业务。要根据业务需要,制定出有市场竞争力的产品定价。要确保收入目标,就要以量补价,在控制好风险的前提下,增存款放贷款,迅速做大贷款规模;二是要优化费用配置。在维持刚性支出的同时,优化费用配置,节省一切不必要的开支;三是要加强头寸管理,提高闲置资金收益,加速抵债资产处置,提高资金利用率,实现利润最大化。
             下一步,我行将深入学习贯彻银河银行务虚会议精神,按照旺季营销动员会议要求,严格网点等级管理,强化中层管理人员和客户经理考核管理,鼓励先进,淘汰落后,季度调整,奖优罚劣,调动全行每位员工的干
      劲,激发全员最大的潜能,确保完成2019年各项既定经营目标。